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222005
52久久青青集團從創始至今，企業規模不斷壯大，實力不斷增強，品牌形象不斷（duàn）提（tí）升，在社會上的影（yǐng）響力和企（qǐ）業價值位（wèi）居同行業前列。正昌的發展壯大得（dé）益於集團對人力資源（yuán）的重視，矢誌不渝堅持（chí）以人為本的人才興企方針，采取有力措施對外吸引人才，對（duì）內培養和留住人才（cái），為公（gōng）司的做強（qiáng）做大提供了充足的源動力。集團主要人才戰（zhàn）略如下：
一、人才規劃
為了（le）滿足公司發展（zhǎn）壯大對（duì）人才的需（xū）求，公司推行“1555”人才工程戰略，即在未來五年內招（zhāo）聘1000名新員工，儲備基層幹部500人，儲備中層（céng）幹部50人（rén），儲備高*管理人才5人。
二、職業規（guī）劃
公司十分注（zhù）重對人才的培養，為廣大員工提供廣闊的發展空間和職（zhí）位晉升通道，推行“3927”晉升模式，即3大層麵、9個晉升層次、27個工資分類體係，全*將員工的職（zhí）業發展融入企業的職業需求中來。每個員工都可以將自己的職業（yè）規劃和企業的發展規劃結合起來，找到自身（shēn）的定位和發展方向，取得事業的*大成功，既成就企業，又成就員工。
三、培訓開發
推（tuī）行“三三製”人才培養原則（zé），即一人會三（sān）崗（gǎng），一崗三人會的（de）原則，培養員工成為能勝任多（duō）個崗位的多麵手，不斷提升員工（gōng）自身價值；同時也能合理人員調配，降（jiàng）低用工成本，滿足各種情況下用人需求。對新（xīn）員工實行先培訓後上崗，達不到崗位任職要求的員工一律不安排上崗工作（zuò）。並成立正昌商學院，對在職員工進行專業技術、職業素養、團隊協作等方麵全*係統的教育。
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